Accélérer ma start-up ou ma scale-up

Une start-up cherche encore à valider pleinement son modèle et son marché. Les premières preuves de traction apparaissent : revenus, pilotes, partenariats ou premiers déploiements.

Une scale-up a franchi ce cap. Son enjeu est désormais de changer d’échelle : accélérer son développement, renforcer son équipe, structurer son organisation ou financer les investissements nécessaires à sa croissance.

Cette évolution modifie la nature des tours de financement : les montants deviennent plus importants, la gouvernance se structure et les besoins de financement changent d’échelle.

Le bon moment, c’est quand votre activité est suffisamment validée pour que vous puissiez choisir votre associé avec discernement, pas lorsque le financement devient urgent.

ORSA intervient typiquement à partir du premier tour structuré après la phase d’amorçage, lorsque les premières preuves de traction sont là et que le cap suivant est clair. Plus vous anticipez, plus vous conservez de latitude dans le choix de vos associés, des conditions et de la structure de l’opération.

Comme un fonds de venture capital, ORSA investit dans des entreprises innovantes pour les aider à franchir des étapes structurantes de leur développement. Sa différence tient principalement à son horizon d’investissement.

La plupart des fonds de venture capital ont une durée de vie définie. Ils doivent donc organiser la sortie de leurs participations dans un calendrier déterminé à l’avance.

ORSA est un fonds ouvert (evergreen) : aucune échéance de sortie ne lui est imposée. Nous pouvons accompagner plusieurs tours successifs et adapter notre horizon à la réalité de votre entreprise. Cette liberté compte lorsqu’il faut arbitrer entre accélérer, consolider, investir ou préserver l’équilibre du modèle.

Notre posture est celle d’un associé, pas d’un investisseur qui regarde sa montre.

Pour approfondir, consultez notre article capital-risque : qu’est-ce que c’est et quand y faire appel ?

ORSA apporte du capital, en premier lieu. Et aussi la capacité de co-structurer l’opération : montage, gouvernance, coordination avec les autres investisseurs.

Notre accompagnement se poursuit après le closing. En fonction des besoins de l’entreprise, nous pouvons contribuer aux réflexions stratégiques, à la préparation des levées de fonds suivantes, à la structuration de la gouvernance, aux mises en relation avec des partenaires industriels, académiques ou financiers, ainsi qu’aux recrutements clés. Notre objectif est d’apporter un accompagnement concret et utile, au-delà du seul apport en capital.

Notre connaissance du tissu wallon et notre expérience de l’accompagnement d’entreprises innovantes constituent des atouts utiles pour accompagner les prochaines étapes de développement.

ORSA accompagne des start-ups et scale-ups innovantes implantées en Wallonie ou portées par une équipe wallonne, qui ont déjà franchi les premières étapes de validation de leur marché et disposent de premiers signes de traction : revenus, pilotes, partenariats ou premiers déploiements.

Nous intervenons principalement après la phase d’amorçage, dans une logique post-seed / pré-série A, lorsque l’entreprise prépare un changement d’échelle et recherche des financements complémentaires pour accélérer sa croissance.

Notre champ d’intervention est volontairement large : nous accompagnons des entreprises innovantes issues de secteurs variés, dès lors qu’elles présentent un potentiel de développement significatif.

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ORSA investit généralement entre 500 000 € et 2 500 000 € en capital ou quasi-capital.

Selon les besoins de l’entreprise et la taille du tour, nous pouvons intervenir seuls ou aux côtés d’autres investisseurs. Notre capacité à réinvestir nous permet également d’accompagner les étapes de financement suivantes lorsque le projet poursuit son développement.

Oui. Selon les besoins de l’entreprise, la taille du tour et les expertises à mobiliser, ORSA peut investir seul ou aux côtés d’autres partenaires financiers.

Dans de nombreux cas, la complémentarité entre investisseurs constitue un réel atout : elle permet de réunir les moyens nécessaires au développement de l’entreprise, tout en apportant des regards, des réseaux et des compétences complémentaires.

ORSA peut contribuer à structurer le tour de table, à coordonner les échanges entre les différentes parties et à mettre en place une gouvernance cohérente avec les étapes suivantes du développement.

Les modalités de gouvernance sont définies en fonction de chaque opération, du stade de développement de l’entreprise et de ses besoins.

ORSA participe généralement aux échanges stratégiques et aux décisions importantes qui jalonnent la vie de l’entreprise : préparation des étapes de croissance, levées de fonds suivantes, recrutements clés, partenariats structurants ou décisions d’investissement.

Son rôle n’est pas de gérer l’entreprise à la place de ses dirigeants. Il est d’apporter un regard extérieur, de l’expérience et un appui concret dans les moments qui comptent.